订单管理 10-15万

1、(订单评审)根据订单需求，结合技术设计、认证，法规及工艺胎模具情况，对订单进行招标、意向、合同、确定及变更的订单配置进行评审，从技术角度评审是否可以满足，包含配置合理性、产品适应性、产品一致性及合规性、描述规范性、模具等，并对不合理的配置要求进行有效引导，确保订单评审准确、及时，同时给出交期、财务、工艺等后道评审参考意见。
2、(订单设计任务管理)根据订单生产计划，安排订单设计任务，对设计过程中发现的问题进行沟通协调，并督促、监控设计任务按时完成，确保订单处理及时性指标的达成。
3、(风险管理)根据订单特改需求，判断是否需要进行通线，及时提交通线流程;判断是否需要进行性能测试、可靠性测试等，及时提交试验流程，确保生产顺利进行。4、(经验沉淀)根据订单评审过程中出现的各类问题，对其进行分类、总结，形成订单评审知识库，并定期进行完善，促进订单评审专业经验的有效沉淀。(订单问题管理)根据审核问题记录，结合个人经验积累，对常见问题点进行总结分析，提醒产品设计员重点关注。

是做客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业