1、战略规划与经营管理 制定电子商务学院中长期发展规划,引入市场化运营思维,统筹学院品牌建设、社会培训项目开发、校企合作项目运营,确保学院年度经营管理目标的达成;主导电商产业学院或产教融合共同体建设。 2、专业建设与教学改革 统筹学院各专业的动态调整与优化,建立基于“岗位能力清单”的课程体系;推动“工学一体化”教学改革,构建“真实项目进课堂”的教学模式,确保人才培养方案与行业技术迭代同步(如AI电商、短视频运营等新赛道)。 3、校企合作与师资建设 拓展并维护与阿里、京东、唯品会等头部平台及企业的深度合作关系;建立“双导师制”师资队伍,引进行业技术骨干担任兼职教师,打造结构化教师教学创新团队。 4、团队管理与建设 负责学院管理团队的选拔、培养与考核,打造具备“教学能力+行业经验”的双师型教师队伍。 5、学院日常运营管理 领导学院管理团队,在安全、规范的前提下,做好招生、教学、学生管理、校企合作、实习就业等常规工作。
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