1、负责物流部整体管理,根据部门制定的年度计划,分解任务至各科室,监控执行进度并报偏差分析报告 2、监督生产计划科落实排产方案,协调解决生产过程中的资源冲突与异常问题;同时处理生产计划、物料供应、物流配送等环节的日常运营问题,确保业务连续性。 3、监控非生产物资及生产物料的采购执行情况,确保供应商交付准时率与质量达标;推动物流科优化配送路线与仓储管理,提升物料上线效率,降低物流成本。 4、监控部门预算执行情况,分析成本波动原因,提出降本改进措施并推动落实。 5组织修订部门业务流程与操作规范,确保各科室执行标准化作业;构建部门运营数据看板,定期分析关键指标趋势,支持管理决策;推动部门信息化项目实施,监控系统上线后的使用情况,收集反馈并优化流程。 1、具备整车厂物流部门管理综合管理经验10年以上; 2、熟悉生产计划管理、采购管理及物流运营的核心理论,掌握MRP、ERP等系统逻辑,具备产能测算、柔性化生产方式、效能提升及人才建设能力,并了解下料、冲压、焊装涂装、总装各车间的工艺排布;、 3、能够统筹生产计划、采购管理与物流运营,确保供应链高效协同,掌握准时化生产、看板管理、产能测算等生产绩效技能,并注重团队建设与人才培养;、 4、具备品质管理知识(体系要求、指标管理、质量工具),熟悉生产七大任务(生产、人事、安全、品质、设备、改善及环境、成本),掌握TPS、IE等精益管理方法,同时了解整车厂整体工艺流程、汽车基本常识及公司产品知识; 5、熟练运用卓越绩效与经营管理工具,能有效激励部门人员服务于组织目标,并对方针计划进行合理安排与管控,确保目标达成。
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