1、质量管理体系维护:全面监督、指导质量体系管理,开展内部审核、横展,指导体系问题对策、实施和效果确认,维护部门内部质量 管理体系有效运行及持续改进; 2、质量指标问题的监控及解决:监督、确认车间各项质量指标的达成,监控异常问题,确认其整改有效性; 3、工艺管理:维护作业指导书等文件与上层工艺文件的一致性,监督落实生产过程各项工艺符合性、维护工艺纪律,确保执行一致 性,并对生产过程工艺进行持续完善; 4、技术改进:管理部门内部产品技术改进工作,对外接口技术变更、切换的管理,安排部门内部安流程实施变更、切换等; 5、质量信息管理:质量问题发生后按流程发布至质量信息平台或反馈、传递至相关部门,定期对质量信息进行统计、分析,寻找改进 机会,并输出报表发布至相关部门; 6、质量问题改进:QC、防错、保安防灾、防腐防锈等项目的推进与实施; 7、资源协调:解决车间各种质量问题,推进各种资源协调解决; 8、人员变化点管理工作,满足现场生产及品质保证需要; 9、人员培养:组织开展质量意识培训、技能提升训练、及经验总结,提升车间品质、技术管理人员的技能能力; 10、其他管理:协助车间副主任开展其他工作;
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