新产品项目管理专家 20-27万

1、承接项目计划，组织各部门编制新产品筹备计划；
2、组织开展项目开发阶段的数据点检确认；
3、依据项目变化点，策划项目质量保证方案并监控实施落地；
4、依据项目变化点，制定项目各阶段考核指标及目标；
5、落实各部门针对新产品生产准备进度；
6、识别新产品生产执行过程风险，分析及整改影响生产的瓶颈问题，制定临时解决措施及永久解决对策；
7、整改及管控新产品试生产过程及试生产后的问题，处理相关部门试生产过程中出现的问题；
8、总结剩余问题解决进度，分析生产影响，推进新产品顺利进入量产阶段；
9、组织召开生产准备会议、确认及监管生产准备过程中的问题解决情况；
10、基于项目筹备进度，统计项目指标达成和风险问题，编制各节点评估报告，并向经理层汇报；
11、组织复盘项目筹备过程，回流经验。

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