1、战略规划及财务内控:针对不同产品线,进行全价值链规划;重塑财务内控机制,包括不限于全面预算管理、采购管理、存货管理、授权审批矩阵重塑等,有效提升运营效率。 2、财务核算体系搭建:建立财务共享中心,核算规则合规、纳税筹划、资金安全,持续优化信息化系统建设,推动SAP、WMS、SRM等业务优化,确保数据真实准确。 3、财务管理体系搭建:搭建全面预算、全生命周期成本模型及管报体系,支撑业务发展和管理决策。 4、团队建设及人才培养:财务梯队建设、螺旋上升团队模式,团队成员职业规划及上升通道明确。
某科技集团有限公司