三方审核公司,顾客 四、主要岗位职责 1.制度及规划 1)依据公司采购标准化体系的要求,拟定、实施与不断优化SQA 流程。 2)组织拟定SQA 年度、月度工作计划并组织实施。 2.合同管理 1)组织更新质量索赔操作表模板,组织实施与供应商签订年度质量提升承诺,对于签订过程中供应商提 出的偏差进行确认并审批。 3.量产采购件问题响应 1)在供应商生产现场进行指导,审核CCAR 表和8D 报告,对红色黄色项给予技术支持。 2)解决生产过程中出现的问题,并通报改进情况。 3)组组质量问题供应商汇报会议。 4)组织协调供方售后服务和质量改进工作,检查落实SQA 实施情况,对红色黄色项给予技术支持。 5)组织量产采购件SRMA 的审批和跟踪。 6)组织量产采购件不合格品的评审工作。 7)MQS 推进 4.供应商绩效管理 1)确保采购零件PPM 值、QR、Deviation、响应时间等达到OKR,对影响QR 目标的运用Roadmap 进行 优先改进达到目标。 2)组织完成供应商的月度/年度质量评价。 3)审核供应商SPA1/SPA2。 4)根据评价结果提供供应商整合建议,促进供应商的服务水平、产品质量及交付的不断提高。 5.供应商管理 1)组织高风险供应商周度质量提升会议。 2)组织确认和评定质量高风险供应商,负责量产质量高风险供应商的管理。 3)严格参照《质量索赔操作表》执行索赔;审核索赔信息与供应商索赔申诉报告,配合执行采购件质量 索赔。 4)组织完成EP 件质量管理专项审查与推进工作。 5)组织完成EP 件年度全尺寸检查。 6)推进供应商推行MQS。 6.部门内部管理 1)负责SQA 部门费用的日常管理。 2)组织SQA 岗位、招聘、绩效管理等岗位绩效管理工作。 3)负责SQA 人员培训、团队建设、企业文化等建设工作。
汽车领域是全球最大的供应商之一,也是全球知名的汽车零部件供应商,更是一家出行科技公司。

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